Vanliga frågor om Puls

Fråga (F): Vad betyder Puls?

Svar (S): Puls betyder hjärtrytm och kommer från de dagliga pulsmötena. Parmatur Puls är vår modell.

F: Vad är skillnaden mellan Scrum och Parmatur Puls (Puls)?

S: Scrum är en modell för att göra ett projekt agilt. Puls är en modell för att göra ett helt företag agilt inom strategi och utveckling.

F: Hur fungerar Puls?

S: Puls är en agil organisationsmodell som utgår från möten mellan människor. Beslutsstrukturen är ett nätverk av pulsmöten varigenom företagets leds. Detta ger hög bandbredd i beslutsarbetet.

F: Behöver vi verkligen ha dagliga pulsmöten?

S: Tempot i ert företag bestäms av hur ofta ni har pulsmöten. Det finns exempel på projekt som haft pulsmöten varannan timme för att minimera utvecklingstiden.

F: Varför har man ett pulsrum?

S: Pulsrummet är en gemensam mötesplats för ledning och medarbetare där information och beslut delas i högt tempo. Den traditionella mötesstrukturen har få lågt tempo för att möta behovet.

F: Vi har utveckling på många ställen runt om i världen, hur fungerar det ihop med Puls?

S: Ni sätter upp ett pulsrum på varje ställe och länkar dessa med videokonferensutrustning eller liknande (MS Teams, Zoom, Hangouts). Det blir lättare att driva distribuerad utveckling med hjälp av Puls eftersom transparensen blir bättre.

F: Jag är gruppchef för 10 personer, kan jag införa Puls i min grupp?

S: Ja, men Puls är en modell för att leda ett företag. Du kan införa Puls för din grupp men inte få full effekt.

F: Hur lång tid tar det att införa Puls i ett företag?

S: Det tar 8-10 veckor att införa Puls. Sedan tar det minst ett år innan alla är varma i kläderna.Ni får dock hög effekt redan efter att Puls införts.

F: Hur lång tid tar innan man ser effekt efter ett Pulsinförande?

S: Man får omedelbar effekt. Ni får betydligt mindre slöseri, bättre kontroll på vad som pågår och högre tempo. Denna effekt börjar redan under Pulsinförandet.

F: Vilka personer berörs vid ett Pulsinförande?

S: VD, ledningsgrupp, chefer inom marknad och FoU samt alla som arbetar med utveckling och produktvård.

F: Hur många arbetsdagar går bort per person för ett Pulsinförande?

S: Ungefär 5-8 dagar per person läggs ner för att transformera befintliga strategier och projekt till Puls. Detta arbete ger fördelar direkt eftersom slöserier minskar och tempot stiger. Den tid som investeras tjänas in redan under Pulsinförandet eller veckorna efteråt.

F: Är det kortare ledtider som är den största vinsten med Puls?

S: Kortare ledtider är en av vinsterna. Men den största vinsten är förmågan att utveckla nya, mer lönsamma, affärsmodeller och produkter.

F: Puls verkar vara rena magin, varför ska jag tro på detta?

S: Du ska inte tro på vad vi skriver här, du ska kontakta oss för att få referenser till Sveriges och Finlands mest framgångsrika företag. Genom att göra ett studiebesök hos något företag med Puls kan du själv bilda den en uppfattning hur det fungerar och vad det betyder hos er.

F: Vi har möjligheten att åka på ett studiebesök, vilka bör åka i första hand?

S: VD och ledningsgrupp. Puls är en modell för att leda en verksamhet.

F: Vi har bokar in ett studiebesök, vad ska vi titta efter?

S: Många som gör studiebesök tittar på hur projekten fungerar. Ni bör dock framförallt titta på hur företags leds genom de så kallade gula och röda teamen och deras pulsmöten.

F: Vi har inte tid att göra ett Pulsinförande eftersom vi har så mycket att göra, kan man göra ett enklare Pulsinförande?

S: Att ni har hög arbetsbelastning beror på att ni slösar bort er tid på onödiga arbetsuppgifter, krångliga arbetsrutiner och missförstånd i kommunikationen enligt de analyser vi gjort i olika företag. Puls löser dessa problem. Det finns inga genvägar, vi måste få möjlighet att komma åt problemen.

F: Går det införa Puls på distans?

S: Vi kan genomföra utbildning hos er på plats eller på distans.